2014年4月17日-18日，通信公司第一季度經(jīng)營(yíng)分析暨戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議于廣東惠州喜來登大酒店正式啟動(dòng)。

此次會(huì)議，由合作項(xiàng)目評(píng)審總顧問老師主持，主要講授戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式論證系統(tǒng)性知識(shí)與實(shí)操落地手法，由戰(zhàn)略系統(tǒng)反思內(nèi)審和檢討公司存在的戰(zhàn)略問題，分析與解讀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展現(xiàn)狀明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。通過SWOT系統(tǒng)分析公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，講解商業(yè)模式設(shè)計(jì)的10大維度使核心管理層樹立系統(tǒng)的商業(yè)模式研討思維。

在這兩天一夜的研討中，由顧問師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行輔導(dǎo)，通過頭腦風(fēng)暴的形式，從價(jià)值主張、收益模式等商業(yè)模式設(shè)計(jì)10大維度進(jìn)行了激烈的討論，并形成了初步的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思路。根據(jù)研討過后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式設(shè)計(jì)的思路，形成第二、三季度的行動(dòng)圖譜。  

本次會(huì)議達(dá)成了公司核心管理層的戰(zhàn)略共識(shí)，未來將由合作項(xiàng)目評(píng)審組駐場(chǎng)通過系統(tǒng)的調(diào)研，并擴(kuò)大公司聯(lián)合項(xiàng)目組，一起對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行第一步的論證。